饮料公司管理制度汇编(doc 35页)

资料简介：

一、组织结构模式（见下图）
备注：①虚线上部为总部主要组织结构，虚线下部为各省级组织结构模式

二、工作职责
总经理职责
1、 制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。
2、 根据总裁提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经公司总裁确定后组织实施，并将实施情况向董事会报告。　
3、 主持公司的基本团队建设、规范内部管理；拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度；　
4、 审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施；审核签发以公司名义发出的文件；　

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