山谷蓝泰科曼公司市场管理制度(doc 20页)

资料简介：

第一章、 总则……2
第二章、市场推广计划的制定与实施……3
第三章、市场部费用管理……7
第四章、客户管理……9
第五章、产品资料管理……10
第六章、样品样机管理……11
第七章、价格制定与调整……17

 

第一章 总则
第一条  市场管理的职能：制定山谷蓝/泰科曼产品市场规划及营销策略，树立山谷蓝/泰科曼公司企业形象，增进使用者对山谷蓝/泰科曼产品的认知，提高市场竞争力，促进销售业绩提升。
第二条  市场部职能定位：
1、 从企业形象角度、产品线角度考虑公司市场规划、产品策略及营销策略。
2、 通过开展市场调研、培训、品牌形象推广、产品注册以及其他一系列产品推广活动为销售部提供指导和支持。
第三条  市场部部门主要工作：
1、 制定公司品牌战略和品牌推广战略，进行公司未来产品线开发，并进行新产品可行性研究、新产品注册。

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