“三工”转换管理制度(doc 3页)

一、 总则
为激励员工不断努力、开拓创新，保持良好的工作热情，充分调动每一个员工的积极性，特制定本办法。
二、 三工”含义
根据员工月度绩效考核成绩排序，按等级划分为：优秀员工、合格员工、需改进员工三类。
三、 评核范围和和依据
（一） 评核范围：公司全体员工
（二） 评核依据：当季度员工综合表现情况（工作目标完成情况、行为规范、遵章守纪、道德品行等）。
四、三工”比例确定原则
（一）优秀员工：不超过总人数的10%
（二）合格员工：占总员工人数的80%左右
（三）需改进员工：不超过总人数的10%
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