关于公司治理结构的两个故事和一个模型(doc 39页)

企业治理机构所要解决的管理问题可以大概分为两类：一是经理层的激励机制(The incentive issue)，简单地说，就是由于“代理人行为”和“短期行为”所引起的经理人员不积极不努力和滥用职权的问题；二是经理层的管理能力(the competency issue)，要解决的主要是由于领导班子的管理能力与环境要求不对称，因为思想方法错位所引起的决策失误问题。前者是利益和动机问题，后者主要是认识和能力问题。美国著名垒球选手约瑟夫.格然德费斯特说，“再好的利益机制也不能使我投出每小时九十五英里的球来”，因为这一速度超出了他的投球能力。企业治理机构的设置也一样，除了考虑“不积极”问题以外，还必须解决“不称职”问题。
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中国公司治理自评报告(ppt 54页)

危险源辨识与事故隐患排查治理教材(PPT 73页)

试谈法人治理结构的现状(doc 15页)

某公司综合治理台账(DOC 43页)

xx集团公司关于加强旅差费管理的规定(DOC 5页)

山东某公司公司治理报告(ppt 24页)