新一佳采购与物流发展战略报告(doc 31页)
所属分类:发展战略
文件大小:1171 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载一、新一佳采购与物流诊断与评价……3
1.1发展现状……3
1.2.优势与弱势……4
1.3.面临的困境……5
1.4.评价……6
二、零售行业采购与物流发展战略探讨……7
2.1.全球零售行业采购与物流发展的特点与趋势……7
2.2.中国零售采购与物流发展趋势……10
2.3.沃尔玛与家乐福采购物流战略比较(中国区)……11
2.4.启示……11
三、采购与物流发展战略规划的制定……12
3.1.战略规划制定的背景……12
3.2.战略理念与战略思想……13
3.3.战略选择……13
3.4.战略目标与战略步骤……17
3.5.具体经济技术指标……18
四、采购与物流发展战略的实施……23
4.1.战略实施的原则……23
4.2.战略实施控制……23
4.3.解决方案……24
4.4.战略实施的保障体系……30
新一佳采购与物流发展战略规划
新一佳超市有限公司成立于1995年,是一家全国性连锁超市集团,是广东省人民政府认定的“流通龙头企业”。2003年公司销售额达59亿元,在全国零售百强企业中居第15位。本着“立足深圳,巩固广东,辐射全国”的发展战略,新一佳已先后在全国各地成功开设了49家大卖场,是华南连锁企业中增长速度最快、国内最具成长力的著名连锁企业集团之一,为繁荣市场经济、加快商品流通、扩大就业、稳定社会经济做出了巨大的贡献。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告