某著名咨询公司-中国有色金属-发展战略与业务特征分析及组织结构调整报告(doc 16页)

资料简介：

公司现行发展战略……1
现行业务对战略的支持度分析……2
公司现行主营业务－海外有色金属工程承包的业务特征分析……4
现行组织结构和岗位设置与公司业务定位之间的协同性分析……5
组织机构调整意见……6
海外工程部调整说明……9
调整原则
调整后项目经理部的主要职责
调整后海外工程部的主要职责
调整后的主要业务流程
调整后业务管理模式
调整后海外工程部岗位设置框架
调整后典型项目部岗位设置框架

 

分析与建议
公司的核心主业所在，也是核心优势所在，积20年的行业经验，具有市场、人才、技术、商务、管理及组织机构等多项优势，对公司战略具有极强的支撑作用。
目前的主要问题是，业务集中在个别国家，风险大。建议在市场地区多元化上多下功夫。
机会：发展上下游产业有天然的优势，建议在适当的时机，沿产业链上下游延伸，在现有海外有色金属工程项目设计、成套设备供货和安装、技术服务、试车、人员培训的基础上，发展海外有色金属资源投资开发与经营业务,扩大资源开发范围。

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