某电力公司发展战略(doc 48页)

资料简介：

序………………1
第1部分 企业经营环境…………1
1.1 WTO与电力体制改革………………1
1.2 国有资产管理体制改革……………1
1.3 内部环境分析………………2
1.4 企业发展态势的基本判断…………3
第2部分  公司战略定…………5
2.1 发展战略概述………………5
2.2  公司的愿景与使命………………7
2.3  公司战略目标………………7
2.4  公司成长阶梯………………8
2.5  公司行动纲领(管理规范与能力提升) ………………9
第3部分 产业发展建议…………11
3．1集团公司及各分子公司在产业发展链条中的作用……11
3．2 产业发展第一阶梯：以电力为主核心产业单元……13
3．3产业成长第二阶梯：发展业务单元…………………15
3．4 产业成长阶梯之三：未来业务……………………21
第4部分 公司治理制度与管理规范………………24
4.1 双层委托代理关系………………24
4.2 集团公司和权属公司的定位……25
4.3 政府对集团公司治理层面………………………26
4.4 集团公司对权属公司的治理层面…………………28
4.5 战略对策和建议…………………32
第5部分 企业文化建设…………35
5.1 核心价值观……35
5.2 管理文化…………36

 

序
黑龙江省电力开发公司发展战略修订的背景
黑龙江省电力开发公司成立于1986年，是黑龙江省国有大型二类企业，是以电力投资为主营业务的国有独资公司，注册资本50亿元，截至2002年底资产总额67.82亿元，净资产54.85亿元。公司代表黑龙江省政府筹集、投放、管理和经营地方电力建设资金，占有和管理所形成的省属电力资产，是地方电力项目的投资主体和资产经营主体。公司于2000年成为黑龙江省政府首批授权的国有资产经营机构，在省国有资产和投融资领域中占有重要的地位。

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