XX战略发展咨询报告(ppt 239页)
所属分类:发展战略
文件大小:1555 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载在油田开发以产量为中心背景下,大庆石油管理局为完成“持续高产稳产”目标,1992年2月决定开发肇东市内的特低渗透区块----“榆树林油田”
“榆树林油田”开发为大庆油田年产5000万吨的目标起到重要作用:九年累计产量达300万吨;同时公司也得到快速发展,资产规模由1.28亿元上升到目前的28亿元
榆树林油田取得成功的关键是石油行业垄断以及大庆油田的大力支持
如今榆树林油田产量逐年递减,含水上升速度逐年增加,油田开采正处于由成熟期转入衰退期阶段
技术进步对榆树林油田原油开采操作成本的边际贡献在逐年减少,成本控制难度逐年加大
面对油田产量持续下降,生产成本不断攀升,公司经济效益难以保证
说明: 1 现金预测=(商品量*价格-生产成本-其他支出)*0.67+折旧, 生产成本=操作成本+折旧
2 利用92-2001年数据进行线性回归, 得到单位操作成本和产量的回归方程:
单位操作成本=1318.54-20.42*产量 置信度95% 下,拟合优度0.88
3 假定:在现有老井的储量规模下, 2002-2003年产量递减率10%, 2004-2007年为7%;
4假定:原油价格保持2000年水平1415元/吨; 固定资产折旧年平均3亿元; 其他支出为各种税费, 约占生产成本4%, 企业所得税率33%
…………
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告