有效的管理.ppt27

资料简介：

工作效果评价
将效力、效率分成两组
在每组下分别写下五个功能
在功能中列出其包括的活动
对每一功能用效力和效率按10分制给自己评分
评分结构
基准
35分或以下：你的工作表现不佳，要加快行动以提升效力和效率
36-70分：你的工作表现比较好，但还要提升
75分或以上：你的工作有效力和效率，但不可放松
一   设立目标
自身的知识
      你自身和你的单位知识水平，是设立目标的基本出发点。为了能清楚地知道你自身的能力对实现组织目标的作用，我们应提出 5 个问题。
      不只是对你自己，还要对你的单位提出这些问题。
      答案将确定必须做出什么改变以便适应实现目标的需要。
      下一步是进行反馈分析，将实际结果和预期结果相比较。

应用反馈分析
           按照你感到需要的频率进行反馈分析，并且要求你带领的工作人员也这样做。
            每个分析结果都将在制定下个目标时为你和单位提供更有利的基础

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