MBA管理试题.doc8
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1、简述矩阵制组织结构的优缺点。
答:矩阵制组织形式是在直线职能制垂直形态组织系统的基础上,再增加一种横向的领导系统。可称之为“非长期固定性组织”。
矩阵制的优点是:
1) 加强了横向联系,专业设备和人员得到了充分利用。
2) 具有较大的机动性。
3) 促进各种专业人员互相帮助,互相激发,相得益彰。
矩阵制的缺点是:
1) 成员位置不固定,有临时观念,有时责任心不够强。
2) 人员受双重领导,有时不易分清责任。
2、简述事业部制组织结构的优缺点。
答:事业部制组织结构的优点是:
1) 公司能把统一管理、多种经营和专业分工更好地结合起来,公司和事业部的责、权、利划分比较明确,能够较好地调动管理人员的积极性。
2) 事业部制以利润为核心,能够保证公司获得稳定的利润。
3) 能为公司不断培养出高级管理人才。
事业部制组织结构的缺点是:
1) 需要许多高素质的专业人员来运作和监督事业部的生产经营活动。
2) 管理机构较多,管理人员比重较大,对事业部经理要求高。
3) 由于分权,可能出现
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