一分钟管理.ppt64
所属分类:经营管理
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请在座的所有管理者每天抽出一分钟时间注意一下我们所管理的人,并认识到他们是我们最重要的资源。
一分钟经理
一分钟经理实践
世界上的大多数经理要么只注重成果,要么只注重人。
“你以为自己是什么样的经理?”
厉害经理答案:我是个专断的经理;我掌管一切;我只关心企业盈亏;讲求实际;讲求现实;利润第一……
厉害经理的公司似乎赚了,可是下属都亏了。有些上司认为他们是好经理,但下属看法却截然相反。显然他们只对结果感兴趣。
和蔼经理答案:我是个民主的经理;我事必躬亲;我乐于相助;我体贴下属;我注重人道……
和蔼经理的下属似乎赚了,而公司却亏了。下属认为他们是好经理,上司却表示怀疑。看得出来他们所关心的只是人。
显然厉害的经理因注重成果而被打上“专断的”标签;和蔼的经理因注重人而被打上“民主的”标签;但他们的工作只收到部分成效,不是完全的经理。
卓有成效的经理:就是要管理好他自己和与他共事的人,从而给企业和它的职工都带来好处。
一分钟经理
您定期召集下属开会吗?
开会时您都做些什么?
会上做出的各种决定,您和您的下属是否必须执行?
您开会是为了什么?(成果、人、生产率……)
想想看,您自己什么时候工作得最好?
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