布局者的营销修炼与颠覆创新2007，中国白酒业的出路(doc 10)

白酒业，2006年留下了什么？

　　如果只有一个答案，那就非“营销愈来愈难做"莫属。一向被人们津津乐道的“终端制胜"概念，2006年不再完全制胜；“盘中盘"理念还没有放大到一个高度，就变得小盘难进大盘；广告卖酒，2006年遭遇历史以来的“最大尴尬"。没有广告，要成就一个畅销品牌，几乎不太可能；但是仅仅只有常规式的广告轰炸，消费者愈来愈不买帐已经成为定局------。不确定性的市场因素，愈来愈成为影响白酒业新布局的关键所在。当“国酒茅台"2006年以“中国第一高价股"和以两次涨价战略，重新站在中国高档酒顶端，预示着高档酒的新布局开始；当2006年末，“金六福"以华泽集团的名义，与中国黄酒第一品牌联合打造古越龙山年份酒时，预示着“金六福"以“华泽集团"重新布局中国第一卖酒商的战略顺利揭幕；当英国“水井坊"的第一大股东全兴集团的实际控制人成都盈盛投资控股拟将全兴集团的43%股权转让给帝亚吉欧高地控股有限公司获得正式批准时，意味着中国白酒业的产业新布局迈出真正的第一步，有着“中国液体黄金"的白酒业，不再是仅有中国的文化记忆符号，而将中国的，或者说中国酿造愈来愈被烙上“国际化的符号"。这是一个全新的市场转型和产业布局。其实，白酒业谈国际化很多年。但真正的中国白酒国际化没有成功的典范。将中国白酒产品通过出口贸易的形式，以小量的销售而被看成是一个品牌的国际化，只能说是一个“国际化雏形"。世界是平的，当全球经济一体化愈来愈强烈的今天，中国品牌如何国际化或者全球化战略，已经被愈来愈多的企业所重视。但是，当愈来愈国际洋酒品牌以全球化的战略大肆进入中国消费者市场时，白酒业应该怎么做？“水井坊"结盟“帝亚吉欧"给了很多全球化战略想象。
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