什么是管理.doc56
所属分类:经营管理
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点击下载首先,不同于以往的许多管理学著作,本书并非仅仅写给职业管理者,而是将普通人也作为读者对象。作者追溯管理的本原,集中讨论管理的任务和使命,抓住管理与人类须臾不可分离的特点,提出了大管理的概念,认为管理本身并不是职业管理者的专利,而是人人每天生活中都要面对的主题之一。由此出发,作者讨论的内容就不仅包括我们常说的企业管理,还包括社会公共部门、非营利机构以及个人管理。
其次,本书操作性强,能够给读者提供很多具体的指导和帮助。不同于以往的许多管理学著作,作者认为管理学是一门实践性很强的学科,归根结底还是要落实到实践中去。根据人类活动的内在逻辑,作者从“设计”、“执行”两个层面展开论述:抓住了现代管理学的核心概念,比如价值创造、商业模式、竞争战略、组织架构;集中介绍了管理实践中的一些具体操作技巧,比如数字量化、评估标准、创新风险、优化配置、人力资源等。经过作者简明概括、提纲挈领、全面系统地梳理,原本庞杂枯燥的管理学就成为一门指导人们日常生产、生活的艺术。因此,本书虽然篇幅有限,却撷英集萃,囊括了现代管理学的精髓。
再次,不同于以往许多艰涩深奥的管理学著作,本书借助大量典型案例,深入浅出展开论述,通俗易懂,可读性强。作者旁征博引,纵横捭阖,引用的案例涉及柯达、福特汽车、通用汽车、丰田汽车、某汽车公司、通用电气、戴尔电脑、苹果电脑、惠普、eBay、思科、沃尔玛、麦当劳、英特尔、微软、可口可乐、百事可乐、3M、美国大陆航空、美国西南航空、美国捷运公司、嘉信理财等公司的成功经验,也包括凡士通、凯马特、孟山都、施乐等公司的失败教训;至于社会公共部门和非营利机构,则涉及美国红十字协会、美国自然保护组织、NBA、美国航空航天局、纽约动物学协会、国际人居组织、美国老年旅店组织、纽约市警察局、城市年组织等。站在这些机构后面的,都是大家耳熟能详的许多著名管理者,包括乔治·伊斯门、萨姆·沃尔顿、亨利·福特、阿尔弗雷德·斯隆、杰克·韦尔奇等。可以说,本书是对人类现代管理思想和实践的一次简要总结。
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