企业的命运.doc36

所属分类：经营管理

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资料简介：

目录
第一部分：永续经营的基本命题
第一章：组织存在的三个必要条件
第一节：共同的目标
第二节：贡献的意愿
第三节：信息的交流

第二章：如何确立共同的目标
第一节：巴纳德的难题
第二节：舒马赫的困惑
第三节：西蒙的解释
第四节：得鲁克的结论

第三章：依靠企业自身的力量
第一节：理念----统一内在的力量
第二节：战略研究----企业文化研究

第四章：确立企业存在的价值
第一节：本田公司的“三喜欢”原则
第二节：大学的存在价值

第二部分：寻求系统效率的来源
第一章：竞争地位的确立
第一节：在产业价值链中确立地位
第二节：产业价值链概念

第二章：寻求系统效率的来源
第一节：产业社会的唯一原则是效率
第二节：泰罗的效率来源（点）
第三节：福特的效率来源（线）
第四节：新世界的效率来源（面）

第三章：New理发店的启示
第一节：挣钱的力量源于强似对手的方式
第二节：挣钱的方式是简单的
第三节：然后不断复制有效的方式

第四章：C彩电方式的创立
第一节：“金融手段”----打通流通领域
第二节：“商品操作”----流通企业主推

第五章：C彩电方式的缺陷
第一节：背离消费领域
第二节：缺乏对经销商的支配力
第三节：过量存货与排空力弱化并存

第六章：T彩电经营方式的特点
第一节：速度是规模的本质
第二节：内部管理与外部交易的置换
第三节：卡西欧方式的应用
第四节：分销方式的强化——T彩电现实的问题

第三部分：企业经营模式的形成
第一章：B饲料的未来模式
第一节：无欠款销售
第二节：深度分销
第三节：公司加农户+大户加散户
第四节：综合服务提供商

第二章：牲猪养殖合作社的基本要素
第一节：B饲料养殖产业价值链
第二节：

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