中关村理想国际大厦策划报告.pdf43
所属分类:策划方案
文件大小:989 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载一、 中关村地区写字楼整体市场分析
中关村作为北京高科技企业的集中区域, 海淀区对高科技企业的税
收减免,白颐路的完成到北四环通车,大大完善了软硬件环境,因而吸引
众多的地产商的目光.
1999 年,市政府制定了中关村“三年大变样”的实施方案,三年来
中关村总的变化确实是前所未有的。
第一个变化
中关村园区在全国实施科教兴国战略的地位,并形成了吸引力,这
是三年变化中一个非常重要的方面,按照方案,产业发到今年的年底,
应该完成技工贸总收入1600亿元,但是在去年年底已经实现2014亿元。
第二个变化
是房地产和基础设施的建设变化,最突出的是从原来滞后的状况到
现在大踏步的跟进,这是三年来最突出的变化。这里包括两个内容,
一是产业发展建设基地的建设,如中关村西区的改造、清华科技园、
北大科技园等12项重点建设项目;
二是基础设施的建设,近三年来,园区内改扩建的道路远远超过了
三年大变样的实施方案,除了白颐路、学院路、北清路等主干线14 条
以及快速路目标已经完成外,还有其他支干线,总计是20 多条道路,
120 多公里。另外,铺设电信管线200 多公里,天然气管道170 公里,
热力管线11 公里,启动了清河、肖家河污水处理厂、永丰污水处理厂
前期建设工作也正在进行。
第三个变化
是制度创新,有代表性的是《中关村科技园区条例》的颁布实施。
第四个变化
是中关村国际化的进程比较明显,如留学生、跨国大公司的进入。
最后带来的结果,就是整体高新技术产业的发展。应该说,现在中关村
园区已经形成了比较好的发展势头。
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告