组织结构设计(ppt 120页)
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点击下载第一节 组织结构设计
第二节 职权关系与组织规范
第三节 人力资源管理
第四节 人员组合与团队建设
第一节 组织结构设计
本节点睛
走进管理
讲授与训练
单元小结
实践训练——组建公司
思考与训练
没有统一指挥,就没有统一的组织;没有分权与授权,就没有活力与效率。
——主讲教师的话
王厂长的等级链
王厂长总结自己多年的管理实践,提出在改革工厂的管理机构中必须贯彻统一指挥原则,主张建立执行参谋系统。他认为,一个人只有一一个婆婆,即全厂的每个人只有一个人对他的命令是有效的,其他的是无效的。如书记有什么事只能找厂长,不能找副厂长。下面的科长只能听从一个副厂长的指令,其他副厂长的指令对他是不起作用的……
请同学们思考:你对王厂长的做法有何评论?
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