年度计划与预算(ppt 156页)

资料简介：

一、计划是对未来行为的规划
二、预算是用货币形式表示的计划
三、预算管理的基本架构
四、制定经营计划编制公司预算的动因
五、公司预算的地位（讨论）公司战略       
六、绩效考评
七、如何参与预算的审查
八、你所在的公司编预算吗？
九、　给您个人的建议：参与公司预算管理是充分展示自己管理能力的“广告”。

 

一、计划是对未来行为的规划
(一)公司战略计划
战略计划是有关一个公司长期发展的规划：在未来的年度里公司将达到什么目标、需要做哪些工作、 以及应如何发展。所有的公司都需要一份战略计划。即使你仅管理一个部门，即使你的部门对战略计划不做要求，你也应根据自己的职能了解。这有利于你所在的部门或公司保持正确的发展方向。使年度经营计划、预算与最终的目标保持一致，总之战略计划能促进公司的长期发展，是公司成功必不可少的。………… 

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