项目成本控制报告(doc 5页)

资料简介：

10 项目成本控制

1.  一般规定
2.  项目成本控制包括成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。
3.  项目经理部应对施工过程发生的、在项目经理部管理职责权限内能控制的各种消耗和费用进行成本控制。项目经理部承担的成本责任与风险应在 "项目管理目标责任书"中明确。
4.  企业应建立和完善项目管理层作为成本控制中心的功能和机制，并为项目成本控制创造优化配置生产要素，实施动态管理的环境和条件。5.  项目经理部应建立以项目经理为申心的成木控制体系，按内部各岗位和作业层进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。
6.  成本控制应按下列程序进行:……

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某某有限公司成本管理文件(ppt 47页)

标准成本法培训教材(PPT 40页)

制造业成本核算程序 (ppt 107页)

震旦ADC208产品介绍(ppt 38页)

成本和费用管理制度(doc 26页)

物流成本计算的基本方法(PPT 50页)