某公司采购供应工作管理制度(doc 6页)
所属分类:采购管理
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一、 总则
二、 机构与职责
三、 采购实施办法
四、 特殊情况处理办法
五、 附件:常用材料与设备
某公司采购供应工作管理制度内容摘要:
采购供应工作涉及公司以下部门,其职责分述如下:
1、 采购供应部
负责公司采购供应及外协加工的组织实施;推荐分承包方,签订供需合同;负责所有对外付款和财务报销手续;解决采购材料和设备在采购和使用中的有关纠纷;负责建立健全比价采购台帐并及时更新。
2、 管理规划部
负责编制和下达工程、生产、产品研发所需设备、物料采购计划和外协加工计划;负责采购报销的审批并履行对采购价格的监督;负责公司物料的库存与存量控制;组织对分承包方的资格审查和评价;协调采购部与各事业部之间的工作;协助采购部建立健全比价采购台帐。
3、 公司办公室
负责编制和下达普通办公用品、劳保用品、办公家具采购计划;负责上述采购报销的审批并履行对采购价格的监督。
4、质量办公室
负责组织采购物资及外协加工件的检验、验证;参加对分承包方的资格审查和确认工作;负责对厂商供货的产品质量进行监督,并将有关信息及时反馈给采购供应部与管理规划部。
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