某集团战略定位分析报告(doc 14页)
所属分类:战略管理
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前言…………1
第一章、集团总体战略定位…………2
1.1、某院集团愿景…………2
1.2、某院集团使命…………2
1.3、某院集团战略规划的总体目标和阶段目标…………2
第二章、集团组织性质定位…………3
2.1、某院集团未来可能发展模式定义…………3
2.2、三种不同的发展模式各有优缺点…………4
2.3、某院集团未来可能的发展路径分析…………4
第三章、集团管控模式定位…………7
3.1、集团管控模式定位…………7
3.2、集团各下属单位分类和定位…………7
第四章、集团功能体系定位…………9
4.1、当前各体系关系状况…………9
4.2、各功能体系战略定位…………10
4.3、各功能体系发展定位…………11
4.4、战略分析框架图…………12
某集团战略定位分析报告内容摘要:
通过对某院集团三周的深入访谈,我们有六点感触,并得到了六点启示。
第一、某院集团的组织性质特殊,既有企业性的运作,也有事业性的运作方式,给我们的启示是:对某院集团不能按照通常的方法进行战略规划工作;
第二、某院集团的功能体系综合,既有产业化运作体系,又有科研和行业服务体系,给我们的启示是:对某院集团需要按照产业、科研和行业分类进行战略规划;
第三、目前某院的科研体系的定位模糊,明确如何为国家、自身产业和行业服务,发挥科研体系的特殊优势是战略成功的关键所在;
第四、由于是科研院所转制而来,大多数是科研人员,所以习惯以技术为导向来思考问题,给我们的启示是:必须按照市场化的方式,以客户、市场为战略的总体导向;
第五、某院集团的各二级单位有较大的独立性,给我们的启示是:虽然各所业务有重叠,但是近期进行业务重组的可能性不大,近期以所为单位进行战略定位也是一种结合实际的分析方式;
第六、产业化业务极其繁杂,有60多种业务,分布在众多行业里,给我们的启示是:需要进行细致的业务选择和定位。
报告共分为4章,简要内容如下:
第1章,进行集团总体战略定位,明确了集团愿景、使命和目标。
第2章,进行集团总体战略定位,明确了某院集团当前的主体是企业,关键是如何利用好事业部分来为产业化服务。
第3章,进行集团总体战略定位,明确了某院集团需要从目前的捆绑管理型向战略管理型过渡。
第4章,进行集团功能体系定位,明确了集团产业、科研和行业未来整体的发展定位。
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