物流管理和看板(ppt 61页)

所属分类：物流管理

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资料简介：

物流管理和看板内容摘要：
　　均衡生产是实现准时化生产和高效物流的首要前提条件。
　　均衡化包含有两层意思
　　一是产品的数量均衡，既在相对一段时间里，让生产的速度保持相对稳定。
　　再一个是品种的均衡，既所有的品种按照均衡的方式一套一套的造出来。
拉动式生产系统的意义：
　　1.将生产出来的产品放在生产现场，不能放在仓库。
　　2.按照售出的顺序、售出的速度，将产品一个一个地生产出来。
减少库存的方法：
       1.物流的改善多次均衡的出货；多次均衡的收货
       2.缩短制造周期
       3.提高生产线的可靠性
       4.减少和限制种类
物流的改善：
        通过混载等多种方式实现频繁出货和收货
        执行收货标准化
        厂内物流的改善
缩短制造周期：
        缩短更换模具的时间
        模具通用化
        不交换模具
        消减工序
提高生产线的可靠性
1）减少次品
2）提高设备的可动效率
　　提高维修保养能力
　　自检防误装置（自働化）
　　不损坏设备（维修保养）
　　即使坏了也能及时修好
　　再发生防止
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