物流管理的探讨(ppt 37页)
所属分类:物流管理
文件大小:412 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载物流管理的探讨目录:
一、 前言
二、 物流的定义
三、 狭义与广义物流
四、 物流的内涵与角色
五、 物流中心的功能
六、 物流中心的型态
七、 物流委外
八、 网络委外
九、 以物流提升企业竞争优势
十、 商品输配送的意义
……
物流管理的探讨内容摘要:
物流的定义:
我国「物流」思想之起源或可追溯至国父 孙中山先生「货畅其流」之主张。
事实上「物流」一语首见于日本,且在1964年诞生此用语,为Physical Distribution日本语翻译词「物的流通」之缩写。
中华民国物流协会对物流的定义:
物流是一物的实体流通活动的行为,在流通过程中,透过管理程序有效结合运输、仓储、装卸、包装、流通加工、信息等相关物流机能性活动,以创造价值、满足顾客及社会需求。
狭义与广义物流:
狭义的物流定义:指销售物流,偏向产品由制造商到零售商再到消费者间的运送过程。
广义的物流定义:包括了销售物流及生产物流。
物流的内涵与角色:
物流是企业流程的控管
处理对象不只产品
物流是从原料的起源点一直到产品的消费点
目的在做到一百分的顾客满意度
完整的物流还必须包括「逆向物流」
「逆向物流」─退货物流、废弃物物流
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告