项目立项管理程序(doc 5页)

项目立项管理程序内容摘要：
1、目的
　　本程序规定了公司产品研发项目的立项活动，明确项目负责人的相关职责与权限，为项目的策划、实施做准备，为项目的实施开展提供依据。
2、适用范围
　　程序适用于公司项目的立项活动。
3、定义、术语及说明
3.1、项目类别
根据顾客的不同，项目实施分为：
　　顾客为潜在用户的研发项目；
　　顾客为明确用户的应用集成项目，其中又包括：
　　a)、集成项目：代理软、硬件产品的安装、集成和维护服务，不涉及应用开发，主要是支持服务提供过程；
　　b)、应用开发项目：采用适当开发工具，对最终交付系统进行编码开发并实现目标要求和功能的项目实施过程。
　　c)、集成开发项目：以上两种项目形态的综合，即包括应用软件的开发又包括最终软、硬件系统集成一体的项目实施过程。
4、职责
　　技术总监确定项目负责人；
　　项目负责人负责项目实施。
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