中建三局项目劳务管理办法(doc 25页)
所属分类:管理制度
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第一章、总则
第二章、管理机构及职责
第三章、项目劳务分承包方的选定
第四章、合同管理
第五章、进场管理
第六章、现场施工管理
第七章、人工费管理
第八章、质量、安全和环境管理
第九章、考核评比
第十章、退场
第十一章、监督检查与处罚
第十二章、资源库、数据库、结算库的建立信息发布
第十三章、附则
中建三局项目劳务管理办法内容摘要:
第一条、为了加强对我局工程项目劳务承包的管理,确保所使用的劳务分承包方满足企业的要求,不断提高企业的经济效益,特制定本办法。
第二条、本条例适用于局属各施工生产单位及所承接的所有新建、扩建和改建等施工项目。
第三条、通过局、公司(分公司)、项目经理部等层次对劳务分承包方实施管理。每一层次的人力资源(劳资)部门为劳务分承包方的归口管理部门,财务、市场商务(经营预算)、生产、质量、安全、材料、动力等相关部门参与管理。
第四条、局对劳务分承包方管理的主要职责是:制定局劳务分承包方管理的有关规定、指导局劳务协会开展工作、对局属单位劳务分承包方管理工作进行检查监督、对违规行为进行查处等。
第五条、公司(分公司)对劳务分承包方管理的主要职责是:根据局有关规定制定公司(分公司)劳务分承包方管理的实施办法;指导公司劳务协会(局劳务协会分会)开展工作;组织公司(分公司)劳务分承包方资质审查、劳务招标、考核、评比等工作;对项目劳务分承包方管理工作进行管理、检查、监督和审核把关,对违规行为进行查处;定期上报有关部门资料、信息等。
第六条、项目经理部的主要职责是:执行公司(分公司)有关劳务分承包方的管理规定、参与项目劳务分承包方的招标工作、实施对劳务分承包方使用过程中的管理、对劳务分承包方进行考核、按规定整理上报各类数据信息等。
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