创新经验与经验创新(ppt 28页)
所属分类:创新管理
文件大小:141 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载创新经验与经验创新目录:
一、不连续性与创造性破坏
二、创新机会的开发与创新事业的培育
三、创新经验
四、经验创新
五、创新经验v.s.经验创新
六、结语
创新经验与经验创新内容摘要:
创造性破坏:
熊彼得(Joseph Schumpeter)在1940年代倡导
创新:企业家们不断创造出新产品、使用新的生产方法或新的运输方式、开发新市场及建立新的产业组织型式的结果
创新活动=产业突变
创造性破坏:突变的力量不断的在经济体系内部产生破坏与创造
市场上的不连续性就是产业中创造性破坏的结果
竞争者掌握了新的创新能力,提供消费者未被满足的需求,市场将一举驱逐过去长期占据该产业的企业
挑战者稳居市场霸主的地位时,又变成其它新竞争者狙击的对象
相同的故事情节在市场上反复上演
创新机会的开发:
企业追寻创新的机会必须要以知识为基础
影响企业开发创新机会的因素
时机
价值观
可用资源与能力
不同的创业家与投资者,面对同样一个创新机会可能会有不同的评估结果
加速创新产生的方法:
原创型—解决问题的内在驱力
组合型—不同概念的结合
模拟型—异业的模拟联想
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告