项目实施过程的管理与控制(ppt 90页)
所属分类:项目管理
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一、项目的特性
二、项目常见问题及原因
三、项目经理必备的素质
四、阶段内容和要求
五、专项控制与管理
项目实施过程的管理与控制内容摘要:
进度控制和管理:
时间就是金钱,效率就是生命,对企业来说,抓住时间就是获得了效率。因此,项目进度的控制是项目经理管理的重要内容。
进度控制不仅要在整个项目周期内进行,还要在各环节和各部门间实现紧密配合和协作。通过对项目活动每一细节的控制,才能有效地控制项目的进度。
正常情况下,项目的进度、质量和成本是对立和统一的关系。进度快就要增加投资,但项目提前完成就能加快实现投资的效率;进度快有可能影响项目质量,而质量的严格控制,则可能会影响项目进度;如果严格控制质量而不致失误返工,又会加快项目的进度。
影响项目进度要素:
要有效实现项目进度控制,就必须清楚并分析影响项目进度的各项因素,防患于未然,尽量缩小计划进度与实际进度的偏差,实现对项目目标的主动控制。影响项目进度因素主要有:人为因素、技术因素、资源因素、资金因素、环境因素等。其中人为因素是最主要的影响项目进度的因素。如对项目的复杂难度估计不足、对环境因素了解不够、人员的失误、积极性不高等。
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