项目规划与项目监控(ppt 23页)
所属分类:项目管理
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1. 项目规划的概念
2. 如何进行项目估计
3. 制定项目计划
4. 项目计划审批
5. 项目计划变更控制
6. 有效地监控项目
7. 小结
项目规划与项目监控内容摘要:
1.1 什么是项目规划
项目规划(Project Planning)的目的是为项目的开发和管理工作制定合理的行动纲领(即项目计划),使所有人员按照该计划有条不紊地开展工作。为了避免词义混淆,这里把动词Planning译为规划,把名词Plan译为计划。
1.2 为什么要进行项目规划
我们生活在城市里,经常发现某些道路被反反复复地挖掘修理,给老百姓的生活添加了很多麻烦。这种现象只有两种解释:
市政管理者为了拉动GDP的增长,营造欣欣向荣的景象,就拿马路开刀;
管理者根本没有进行市政规划,第一次挖马路铺设煤气管道,第二次挖马路铺设电缆,第三次挖马路铺设光缆,如此折腾简直劳民伤财。
软件项目规划的重点是对人员角色、任务进度、经费、设备资源、工作成果等等做出合适的安排,制定出一些计划(包括高层的和细节的),使大家按照计划行事,最终顺利地达到预定的目标。如果不对项目进行规划的话,一群人天马行空、各干各的,项目进展不到一半就混乱不堪了。
1.3 谁在什么时候进行项目规划
在立项管理过程域的项目筹备阶段,机构领导首先任命一位项目经理,之后机构领导协助项目经理筹备项目经费、人力资源、软件硬件资源等。如果必要的资金和资源已经到位,那么项目经理和核心成员即可组成一个项目规划小组,开始进行项目规划。
疑问:在《立项建议书》中不是已经有了项目的开发计划了吗?为什么还要进行项目规划呢?
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