外包管理在物流中的运用(ppt 20页)
所属分类:物流管理
文件大小:316 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载外包管理在物流中的运用目录:
一、 顾客的期望
二、 企业在市场上的表现因素
三、 物流扩展 - 第三方物流(3PL)
四、 第三方物流的定义
五、 第三方物流服务供货商
六、 企业/货主
七、 第三方物流的几个特征
八、 采用第三方物流的原因
九、 外判第三方物流服务的一般决策过程
十、 需求的概念化
十一、 确定可选目标
十二、 选择供货商
十三、 第三方物流服务关系的实施
十四、 过程改进
外包管理在物流中的运用内容摘要:
物流扩展 - 第三方物流(3PL):
与顾客、原材料供货商及各种类型的物流服务供货商的紧密合作越来越受重视。
结果是使许多公司成为供应链成员“扩展”物流组织的过程中的一员。
扩展物流组织至公司边界之外的方法之一,就是采用第三方或合同物流服务。
第三方物流的定义:
物流服务提供者作为发货人(甲方)和收货人(乙方)之间的第三方物流服务
在货物的实际物流链中并不是一个独立的参与者
是代表甲方或乙方来执行的
提供部分或全部企业物流功能服务的一个外部提供者
第三方物流服务供货商:
运用专业知识及资源
将相关物流项目集中安排和处理
加强信息流通性
达到减省成本
提高弹性之目的
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告