某钢丝绳有限公司战略研究初步报告(doc 23页)

资料简介：

某钢丝绳有限公司战略研究初步报告目录：
1、战略研究的依据
2、公司国际环境主要影响因素分析
2.1、全球经济一体化的蓬勃发展和全球信息化对企业的影响
2.2、世界钢丝绳行业的发展趋势
2.3、国内当前钢丝绳市场出口的特点
3、企业的国内环境分析
3.1、我国钢丝绳业发展的总体特征
3.2、钢丝绳行业成长性分析
4、钢丝绳行业竞争性分析
4.1、竞争对手的选择
4.2、国内主要竞争对手情况
4.3、竞争性分析
5、某公司的内部条件分析
5.1、企业的效益分析
5.2、企业的效益分析
5.3、市场营销分析
5.4、人力资源分析
5.5、企业的组织机构分析
5.6、企业的管理状况分析
5.7、企业的技术装备与工艺水平
6、企业的使命与战略目标选择
7、企业的战略管理支持系统
7.1、调整生产运作战略
7.2、改进生产运作系统，推行作业长制度
7.3、实施信息化工程
7.4、调整组织结构
7.5、建立市场营销工作体系
7.6、调整薪酬体系
7.7、大力引进人力资源
7.8、加强核算和财务管理工作
7.9、调整高层领导的分工
7.10、完善改制工作
7.11、导入CIS
7.12、重建企业流程
7.13、清理规章制度
7.14、加强培训工作
7.15、加强技术创新工作。

 

某钢丝绳有限公司战略研究初步报告内容摘要：
战略研究的依据：
　　1.1、课题组接受某钢丝绳有限公司的委托，明确战略研究的主要任务是帮助某钢丝绳有限公司初步弄清公司所处的外部环境和企业内部存在的问题，理性分析公司在近三至五年内的战略选择，重新认识企业的发展目标，谋划企业达成目标的途径和手段，为企业长远的生存和发展，为不断的获得企业新的竞争优势，而进行的一项初步研究。
　　1.2、课题组基于某钢丝绳有限公司的现实和课题组初步研究的情况，进一步确定本项研究的重点是：定义企业的使命，明确企业的发展方向和业务主题；分析企业的内部条件，提出管理变革的方向或建议，为进一步明确企业的战略目标，构造管理基础；为今后的企业的资本经营、走向国际化、完善现代企业制度，提出近年内的管理加强的目标、途径和方法。
　　1.3、研究报告是基于目前的企业实际，当企业面临突变机遇、投资主体发生变化等企业业务重组、资产重组、管理体制重组条件下，本报告的战略思路将进行新的调整。
国际环境主要影响因素分析：
　　2.1、全球经济一体化的蓬勃发展和全球信息化对企业的影响
　　全球经济一体化的影响：全球经济一体化表现在四个方面：经济体制的市场化、资源配置的国际化、金融全球化、经营的网络化。我国加入WTO，使这一发展趋势对某钢丝绳有限公司的影响更加明显。主要表现在：钢丝绳行业的劳动密集型特点决定了在国际分工中，我国和其他后发优势的国家将成为本行业的全球生产基地，在我国，国际技术的进入、国际资金成本低的优势必然使得国际资金的进入将会使我国钢丝绳行业形成新的合作与竞争局面。我国的钢丝绳企业（指在我国境内的所有投资主体的企业）的经营网络的全球化将是优势企业的基础。这一变化促使某钢丝绳有限公司战略制定必须依靠立足国内、开拓国际市场和参与国际竞争的思路。

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目标市场战略课件(PPT 100页)

国际市场产品策略课件(PPT 91页)

关于大淘宝战略解析(doc 9页)

“十二五”时期我国的国际环境与对外开放战略（pdf 16页）

企业战略培训教材(PDF 44页)

企业战略：动态选择与实施(ppt 177页)