某国际集团管理制度(doc 4页)

资料简介：

某国际集团管理制度目录：
第一章　　集团定位
第二章　　文化品格
第三章　　运行机制
第四章　　管理体制
第五章　　持续成长
第六章　　人力资源
第七章　　管理方略
第八章　　附则

 

某国际集团管理制度内容摘要：
第一条　基本性质
　　某集团公司是具有独立法人地位的企业组织，是自主经营，自负盈亏的市场竞争主体。
　　某集团是由某集团公司作为核心企业发起的，以及由其投资的子公司即全资、控股和参股企业所组成的企业集团。
　　第二条　使命和愿景
　　某集团致力于人们生活质量的改善、提升和创新，以及高品位生活氛围的营造，致力于将自身的发展融入中国现代化事业推进的历史过程中。
　　某集团是企业家创新的舞台，是明星企业的孵化器，是创业者梦想成真的家园，是具有高成长性和鲜明文化个性的国际化企业。
　　第三条　主要目标
　　某集团追求实现可持续成长和确保业界一流地位。在未来10年内（自2000年起），总体发展目标是：资产规模以提高资产质量、优化资本结构为前提迅速增长，净资产达到300亿元人民币的总量水平；同时，在经济发展质量上，实现经济形态的升级，提高主营产业竞争力。
　　三大主导产业的发展目标是：
　　（一）消费类电子工业：康佳集团的主体产品按市场占有率指标排名居全国前两位，并具有国际竞争能力。
　　（二）旅游业：“旅游城”成为中国大陆主题公园旅游景区第一品牌，与境外同类景区交映生辉。
　　（三）房地产业：在某开发区内、外开发建成具有国内房地产业发展典范意义的“中国二十一世纪生活居住示范区”。

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