项目背景与进场准备(ppt 202页)

资料简介：

组织结构诊断与设计报告目录：
一、项目背景与进场准备
二、内部信息收集
三、组织结构诊断
四、组织结构设计报告

 

组织结构诊断与设计报告内容摘要：
项目背景
         该项目是在客户经过十多年的高速发展，企业内部出现了一些问题，企业总裁寻求自我超越的情况下聘请咨询公司。因此本项目要求与客户总裁在咨询过程中进行长期的互动，新的管理模式需为其理解，并愿意执行，本项目才能成功。其中组织结构设计咨询的重点是营销组织的设计，关键是要解决销售资源的共享问题。
目前需要对C公司的组织结构重新审视：
　　在发展战略确定的条件下，公司的各职能部分与岗位的职责是否需要进行重新调整？
　　C营销公司是作为一个业务管理机构还是作为收入中心？新的营销管理机构与三个营销公司的关系如何界定？
　　原有的组织结构是针对C一个品牌设计的，在目前C、D、E三个品牌独立经营的条件下，如何在三个品牌之间合理地配置资源？哪些职能需要建立统一平台，实行共享，而不发生冲突？哪些职能又需要分开？
　　如何界定各销售公司的责权利？如何才能做到既充分调动它们积极性，又能够很好地控制？
外部访谈：
　　本项目外部访谈是分散进行的，进场前在北京完成了对行业分会领导和几位行业专家的访谈，代理商、消费者、竞争对手访谈是在对客户省级分公司访谈时安排的。

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