标准工时管理之制定方法(ppt 33页)
所属分类:时间管理
文件大小:168 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载标准工时管理之制定方法目录:
1、工作时间管理的困扰
2、产品制造时间构成
3、管理中的“标准”
4、标准工时
5、标准工时之应用
6、标准工时的制定方法
7、标准工时的结构
8、选择作业员
标准工时管理之制定方法内容简介:
标准工时,是指在一定标准条件下,以一定的作业方法,由合格且受有良好训练的作业员[以正常的速度,完成某项作业所需的时间。效率是对标准时间达成程度的指数,标准时间决定之后,管理人员必须度倒作业者在标准时间内完成作业。
生产计划拟定后,可依据标准时间计算所需之人工小时及所需人员,而且前机器设备具有多少能力,期负荷的情况都需依据标准时间来计算。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告