中小企业管理及管理计划(ppt 22页)

资料简介：

中小企业管理及管理计划目录：
一、中小企业管理的独特性
二、中小企业管理的主要职能
三、管理团队
四、董事会与咨询委员会
五、中小企业的人力资源管理
六、管理计划

 

中小企业管理及管理计划内容摘要：
中小企业管理的独特性：
　　管理工作相对较弱（细节、核心）；
　　管理者面临着特殊的财力和人力限制；
　　随着新企业的扩张，企业的管理层 次将增加，管理的规范化程度也提高；
　　企业创立者同专业人员相比更多地关注行动，较少关注分析研究。
小企业成长过程中管理模式的变化：
　　第一阶段：一人经营；
　　第二阶段：运动员——教练（企业家）；
　　第三阶段：中间管理（企业家脱离直接的基础性）；
　　第四阶段：正式组织（规范化管理，企业家主要从事计划和控制）
中小企业管理的主要职能：
计划：
　　计划是一种基本的脑力劳动过程，因此更易被忽略，管理者必须花时间训练自己去制定计划。
　　计划类型包括战略计划、短期计划、预算、策略和步骤。
　　员工参与计划的制定。
领导：
　　创造团结合作的环境（上下级关系和劳资关系）；
　　管理团队和参与式工作方法，包括授权、协作小组和质量小组等；
　　有效沟通（全体员工会议、公告栏和意见箱）。

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