世界管理大师简介(ppt 66页)

资料简介：

世界管理大师简介目录：
一、 管理艺术大师德鲁克
二、 明茨伯格：伟大的离经叛道者
三、 科特勒：营销界第一人
四、 戈沙尔：个人化的捍卫者
五、 野中郁次郎：日本管理学思想家
六、 坎特：大公司的“舞蹈老师”
七、 朱兰：质量管理论权威
八、 本尼斯：领导艺术的指导者
九、 波特：迄今最重要的谋略大师
十、 科林斯：伟大公司的见证者
十一、 阿吉里斯：行为科学创始人
十二、 格罗夫：偏执狂的力量
十三、 德赫斯：“长寿公司模式”创造者
十四、 卡普兰.诺顿
十五、 查尔斯·汉迪：管理哲学家
十六、 霍夫斯泰德：文化的量化者
十七、 克里斯滕森：驾驭破坏性革新
十八、 科特：领导艺术大师
十九、 戈尔曼与情商测量法

 

世界管理大师简介内容摘要：
【英国《金融时报》8月4日文章】题：管理艺术大师德鲁克
　　彼得·德鲁克是世界上最具权威的管理大师。他在协助确定经理的任务和职责方面做出的贡献比任何人都大。
　　德鲁克1909年生于维也纳。在德国上完大学后，他成了一个金融记者。希特勒上台后他又离开德国去了伦敦，在那里他成了一位银行家。1937年他来到美国。1941年在本宁顿学院教书，不久去了纽约大学。现在他已退休，居住在加利福尼亚州。至今他已经编写了35本书并为报刊杂志撰写了多篇文章。 
　　德鲁克兴趣广泛。20世纪30年代和40年代，他写了一系列关于资本主义社会的极富思想内容的书籍，其中包括对通用汽车公司管理模式进行的重要研究。20世纪50至70年代，他又写了一系列管理书籍，这可以说是他的经典作品。从20世纪70年代末期开始，他又对技术和社会变革对于管理和商业的影响产生了浓厚的兴趣。
　　德鲁克的作品摈弃了管理和组织的正规理论，转而鼓励管理者去问一些基本问题。我们是什么样的公司？我们应该成为什么样的公司?这其中最有名的是，他主张管理者不要谋求管理过程，而要力争管理结果，强调结果而非职能。在他看来，管理者应该成为组织运转的核心，而不是自上而下控制组织的主管，或是在前线统率部队的军官。   
  　在德鲁克看来，给企业注入生机、保持企业运转的正是经理。他说：“企业只能按照经理的意愿决策、执行和运转。”
　　除了利用资源、创新产品之外，管理者有更重要的任务：开创市场。在一篇具有里程碑式重要意义的段落中，德鲁克说商业的目的只有一个：“创造消费者。市场不是上帝、大自然或经济利益创造的，而是商业管理者创造的。”德鲁克强调管理者需要考虑的是客户的需求和动机，而不仅仅是价格和营销问题。   

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