管理概论之计划职能(ppt 96页)
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第一节 计划概述
第二节 计划制定的程序
第三节 计划工作的基础
第四节 战略性计划
管理概论之计划职能内容摘要:
一、计划的定义
计划是未来行动的蓝图,是为实现组织目标而对未来行动所作的综合的统筹安排。它是未来组织活动的指导性文件,提供从目前通向未来目标的道路和桥梁。
计划包括定义组织的目标、制定全局战略以实现这些目标,制定全面的分层计划体系以综合和协调各种活动。因此,计划涉及目标(做什么),也涉及达到目标的方法(怎么做)。
二、计划的目的
计划是一种协调过程,它给管理者和非管理者指明方向。
计划可以减少不确定性,使管理者能够预见行动的结果。
计划还可以减少重叠性和浪费性的活动。
计划设立目标和标准以便于进行控制。
三、计划工作的性质
1.目的性。
2.首位性。
3.普遍性。
4.效率性。
5.创新性。
四、计划的类型
计划是对未来行动的事先按排。计划的种类很多,可按不同的标志进行分类,最普遍的划分计划类型的方法是根据计划的形式、职能、广度、时间跨度和明确性对计划进行分类。
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