海尔集团管理模式全集(ppt 75页)
所属分类:经营管理
文件大小:342 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载海尔集团管理模式全集目录:
一、海尔奇迹回顾
二、管理模式分析方法
三、海尔管理模式的构成
四、OEC管理模式
五、市场链管理
海尔集团管理模式全集内容摘要:
海尔成功的秘诀:
“要么不干,要干就要争第一”——追求卓越的企业文化。
“明天的目标比今天更高”——日清日高的素质管理。
“人人是人才,赛马不相马”——重在行动的人才观念。
“先谋势,后谋利”——高屋建瓴的品牌方针。
“否定自我,创造市场”——以变治变的创新策略。
“卖信誉而不是卖产品”——真诚到永远的服务。
“内有文化,外有市场——“吃休克鱼”的扩张方式。
“国门之内无名牌”——先难后易的国际化战略。
管理的定义:
管理是通过他人做好工作的意志努力,即管理者运用权力、组织、文化,构建特定情境,以影响、诱导、改变被管理者的意志行为,使之做好所分派工作的意志努力。
海尔核心价值观念:
海尔理念——只有创新,没有守业
海尔精神——敬业报国,追求卓越
海尔作风——迅速反映,马上行动
海尔管理模式——日事日毕,日清日高
海尔人才观念——人人是人才,赛马不相马
海尔用人制度——用人要疑,疑人要用;三工并存,动态转换
海尔市场观念——“市场唯一不变的法则就是永远在变;”“只有淡季的思想,没有淡季的市场;”“只卖信誉不是卖产品;”“否定自我,创造市场。”
海尔名牌战略——要么不干,要干就要争第一;国门之外无名牌。
海尔质量观念——高标准,精细化,零缺陷。优秀的产品是由优秀的人干出来的
海尔售后服务理念——用户永远是对的
海尔资本运营理念——亮了东方,再亮西方
海尔国际市场方向——先难后易
海尔发展方向——创中国的世界名牌
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告