企业的资源与范围(ppt 119页)
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第一章 公司战略绪论
第二章 资源与租金
第三章 产业中的规模与范围
第四章 多角化扩张
第五章 公司范围的组织界限
第六章 管理多业务公司
第七章 营造竞争优势
第八章 公司治理
企业的资源与范围内容摘要:
从军事战略到公司战略:
战略(Strategy)一词来源于军事,意为“当将军的艺术”。
克劳塞维茨说过:“战略是为了达到战争目标而对战斗的运用。”
孙子兵法云:“用兵之道,以计为首,计先定于内,而后兵动。”
毛泽东也说过:“战略是研究战争全局规律性的东西。”
1938年由巴纳德第一次引入到企业管理领域。
公司战略的几种传统定义:
战略是一种决策模式,这种模式决定和揭示企业的目的与目标,以及达到这些目标的重大方针和计划。从而界定着企业正在从事的或者应该从事的经营业务,以及界定着企业所属的或应该属于的经营类型。(K.Andrews)
战略是一种模式或计划,它将一个组织的主要目的、政策与活动按照一定的顺序结合成一个紧密整体。有效的正式战略包括三个基本因素:
可以达到的最主要的目的与目标;
指导或约束经营活动的重要政策;
可以在一定条件下实现预定目标的重要活动程序或项目。(J.B.Quinn)
战略是贯穿于企业经营与产品和市场之间的一条共同经营主线,其决定着企业目前所从事的或者计划要从事的经营业务的基本性质。这条共同经营主线由四个要素构成:产品与市场范围、增长向量、竞争优势、协同作用。(I.Ansoff)
战略是企业目前的和计划的资源配置与环境相互作用的基本模式。该模式表明企业将如何实现自己的目标。(C.W.Hofer & D.Schendel)
战略是制定、实施和评价使组织能够达到其目标的,跨功能决策的艺术与科学。(F.R.David)
战略是一种计划,一种计谋,一种模式,一种定位和一种观念。(H.Mintzberg)
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