企业管理计划和执行(ppt 20页)

资料简介：

企业管理计划和执行目录：
一、管理循环(Management Cycle)的发展
二、目的、目标和计划
三、拟定企业计划的系统性程序
四、计划的内容
五、人与事的结合
六、工作分派时应考量的方面
七、执行时的注意事项
八、状况共有的管理

 

企业管理计划和执行内容摘要：
目的、目标和计划：
　　目的（Goal）:目标的集合，是最终需要达到的目标。
　　目标(Objective)：实现目的分阶段的部署。
　　计划(Planning)：为达成目标，事先凝聚相关人员的智能，预估未来情事的演变，以决定必要的方案和程序。简单地说，就是实现目标的具体安排。
掌握各种信息：
　　确定达成目标的要素
　　将各种要素一一列出
　　针对要素收集相关的资料
　　集思广益，凝聚众人的智能和经验
　　善用企业资源（ＳＷＯＴ分析法）
根据事实进行分析：
　　是否有所遗漏
　　彼此之间的关联性
　　以前瞻性的目光思考问题
　　选择适当的分析方法
　　综合

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