企业理论与中国企业改革(ppt 24页)
所属分类:企业变革
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一、什么是企业?
二、为什么需要企业?
三、公司治理结构解决什么问题?
四、如何评价中国国有企业改革?
企业理论与中国企业改革内容摘要:
为什么需要企业:
交易成本理论
以生产与销售一体化为例
风险分担
为什么需要企业:企业家理论:
两类活动:
经营活动:决定干什么,如何干。
生产活动:执行,将投入变成产出。
个人能力的差异:决策能力
企业的本质:不同能力的人的合作:
经营能力高的制定决策:经营人员
经营能力低的执行决策:生产人员
企业面临的两个基本问题:
给定个人能力难易观察,如何保证能力最高的人经营企业?经营者选择问题
经营能力有先天的因素;
给定团队生产的特点,如何使每个企业成员有积极性努力工作?激励问题
团队生产,测度贡献的困难
观察行为的困难
解决问题的基本方法:
分配剩余控制权和剩余索取权
剩余控制权:难易用合约规定的权利;
完全合约和不完全合约;
剩余索取权:
合同收入与剩余收入;
剩余收入与风险;
剩余收入与激励。
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