企业全程生涯管理(ppt 83页)
所属分类:经营管理
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第一部分、企业全程生涯管理概论
第二部分、创业期企业全程生涯管理的第一阶段
企业全程生涯管理内容摘要:
企业管理过程的划分:
我们从管理学实践的经验出发,将一个企业的管理过程分为四个时期。
四个阶段是:创业期、发展期、成熟期、昌盛期。
与这四个时期相对应的管理危机是:领导危机、自主权危机、控制危机等。
整体化营销学:
传统营销学只有4P,我认为是片面的,不完整的。
营销学是有生命力的,它应该成为组织及消费者的信仰,这就需要一个新的概念——营销教育。
愿景管理学;
个人的能力是由意义和兴奋引起的。当人们相信所做的工作有意义时,就会投入能量。
为了使工作有意义,管理者必须确立一个企业前景规划——愿景。
让工作实现与愿景有关的结果,并且应该提供奖酬和激励。
成功的价值战略设计:
被对手牵着鼻子走导致了“模仿战略”让别人设立规则是最普通和最具有灾难性的错误。
发展你自己独具特色的战略,跑在竞争的前面。
价值战略使得竞争对手变得无关紧要。
面向战略的的价值流建设:
创建高效率的工作流程,满足企业的愿景(为客户提供服务并获利),是今天企业获得竞争优势的关键。
更快、更好的为客户提供服务,并提高获利的速度,是价值流建设的目标。
核心价值流是价值流建设的关键。
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