云南白药集团实施英克企业管理系统报告.doc9
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一、动因分析
二、系统目标
三、可行性论证
四、英克的管理理念及新思路
五、系统实施步骤
六、产品化的工程级服务模式
七、实施效果及评价
八、展望
----信息化是当今世界经济和社会发展的大趋势,也是我国产业优化升级和实现工业化、现代化的的关键环节。顺应世界信息技术发展,响应国家“以信息化带动工业化”战略,推进国民经济和社会信息化,增强技术创新和管理创新,全面提升企业加入WTO的竞争力,是摆在国有大中型企业面前的一项刻不容缓的任务。
----做为云南省最大的医药企业集团,云南白药集团引进英克Power Manager(简称PM)系列企业综合管理软件及网络系统,重组了业务流程,充分发挥了知识流的功效,加强了对供应链的管理,使事关企业长远发展的关键性问题取得了突破性进展,公司运营质量、管理水平和发展后劲得以全面提升,为企业开展电子商务、迎接WTO挑战奠定了扎实的基础。
一、动因分析
1.1企业简介
云南白药集团股份有限公司(以下简称云南白药),国家二级企业,中国中成药国有企业五十强,云南省首家A股股票上市公司,1995年被国家授予“中华老字号”光荣称号。公司产品以云南白药系列和田七系列为主,共九种剂型七十余个产品,产品畅销国内、港澳及东南亚市场,并进入日本、欧美等发达国家。多年来,上缴利税均为云南省医药工业首位。公司现有全资、控参股企业十余家,集团总资产八亿多元,年销售额8亿多元,年利税总额突破亿元大关。是云南省实力最强、规模最大、品牌最优的大型医药企业集团。
随着云南白药规模的不断扩大,经营方式及管理方式的改变,企业的全面管理越来越复杂。面对不断蓬勃壮大发展的企业,传统的管理方式已不能适应。
1.2 原有的计算机管理系统暴露出的问题
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