杰出经理的行为基础(ppt 42页)

资料简介：

杰出经理的行为基础目录：
一、管理者的三项基本行为
二、行为的基础-人际技能
三、人际技能在三项行为中的应用

 

杰出经理的行为基础内容摘要：
管理者的基本任务：
　　管理:是一种通过他人之力，将事情完成的互动过程。
　　管理者：通过别人来完成工作。他们作决策，分配资源，指导别人的行为以达到工作目标。
目标确定：
一、如何确定目标
   1、公司目标确定的VIE法则；
   2、市场-人力-财务整体计划模式；
   3、沟通、传递与回馈系统；
   4、一分钟经理介绍的行为模式。
二、案例分析：某公司如何将预算达成率由60%
       提高到103%？
三、分组讨论：为员工明确工作目标
经理如何为员工制定工作目标：
　　就目标取得一致意见（参与式/指令式，阶段性）
　　设想出与之相适应的行为方式
　　把每一项目标写在一张纸上（80/20原则）
　　把各项目标反复看几遍（每遍只需一分钟时间）
　　每天经常抽出一分钟时间来查看一下工作情况
　　看看你的行为是否符合你的目标

..............................

上一篇：保险行业组经理的职责与定位(ppt 24页)

下一篇：最杰出的总裁是唐僧(pdf 50页)

信息时代对经理人的挑战(doc 65页)

产品经理培训课程(doc 12页)

如何拥有好的心态ppt10

职业经理人的六项修炼(ppt 45页)

某省高级人民法院执行工作规范(DOC 31页)

余世維-传统经理人的迷思(doc 49页)