工厂现场管理与改善(doc 78页)
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一、一流现场管理体系
二.现场管理十大项目之一:经营管理
三.现场管理十大项目之二:计划管理
四.现场管理十大项目之三:品质管理
五.现场管理十大项目之四:效率管理
工厂现场管理与改善内容摘要:
基础1:正确的现场管理意识
(1)现场管理的基本理念
现场--到问题发生的实际场所
现物--对发生问题的具体对象进行确认
现实--实实在在地进行分析,找出真正的原因,制定务实的具体解决方案。
正确的意识及正确的作业方法
(日本和台湾等地的企业生产现场为什么差错很少?就是因为他们不断地追求良好的工作方法,出了问题,不是以“工人不小心造成的,我已提醒他下次注意了”来作为“结束语”,而是仔细地分析发生问题的原因是什么,找出好的工作方法,只有这样才能防止同样问题的再次出现)
不当的管理意识:
只要认真,工作就能做好。(工作方法非常重要)。
熟练工人是靠师傅带出来的(没有标准化意识)。
按计划完成生产就行(没有不断改善的意识)
6SK没有生产重要
(2)造就一个优秀的团队
薄弱环节:班组长素质的提升:管理能力、业务能力
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