如何进行战略规划和年度规划(ppt 88页)

资料简介：

如何进行战略规划和年度规划目录：
第一部分、为什么做规划
第二部分、规划些什么
第三部分、案例 

 

如何进行战略规划和年度规划内容摘要：
做年度规划的好处：
1、想着打，而不是蒙着打
2、逼着上面清楚，更要下面清楚
3、自己跟自己比
4、有意识的赚钱
5、做好规划，从合作伙伴那里争取更多的资源
战略规划的含义：
　　公司战略规划是公司在市场经济条件下，根据公司内外部环境及可取得资源的情况，为求得公司生存和长期稳定地发展，对公司发展目标、达成目标的途径和手段的总体谋划，它是公司经营思想的集中体现，是一系列战略决策的结果，同时又是制定公司年度规划和日常计划的基础。
战略思想：
　　正确认识公司外部环境和内部条件、指导公司决策、实现公司目标、求得公司生存和发展的思想，即公司制定和实施战略的基本指导思想。
　　它是公司领导人理想和信念的集中体现。它着眼点在公司的未来，表明公司战略的重点。
战略目标：
　　公司在战略思想的指导下，根据对公司外部环境和自身实力的分析而确定的公司在一定时期（长期、中期、近期）内应该达到的总体水平。 
　　就是公司要做多大，在业界的影响和对社会的贡献
战略定位：
　　在考虑公司内外部各种条件的基础上确定公司未来的发展方向（一般是3—5年），也就是要成为一个什么样的公司。
　　战略定位考虑的是公司未来的客户群和业务，就是公司要赚谁的钱，靠什么业务来赚钱。
　　它是公司近期经营活动的轴心，是公司实现中长远目标的重要保证。

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