武汉邮科院的未来报告-HJCY的观点.pdf55

目 录
前言
1．引论
1．1．邮科院面临的形势
1．11．邮科院面临国内竞争对手的压力
1．12．邮科院面临周期性危机的压力
1．13．邮科院面临外国竞争对手的压力
1．2．邮科院的战略观点评论
1．12．HJCY的战略研究方法
1．13．内部问题发现(GREP企业管理)
1．14．外部机会发现（行业分析）
2．邮科院的GREP企业管理及其战略涵义
2．1．邮科院在GREP方面面临的根本问题
2．11．邮科院在治理结构上面临的问题
2．12．邮科院在产品或服务上面临的问题
2．13．邮科院在企业家和企业家团队上面临的问题
2．14．邮科院在资源能力和资源利用上面临的问题
2．2．解决邮科院所面临问题之对策
2．21．治理结构改进之对策
2．22．产品或服务改进之对策
2．23．企业家和企业家团队改进之对策
2．24．资源能力和效率改进之对策
3．邮 科院面临的产业环境与机会
3． 1。行业分析的诸层面
3． 11。五要素分析
3． 12。PEST分析
3．13． 长跑和短跑
3． 14。行业领导者和行业参与者
3． 15。危机意识
3． 16。竞争阶段
3． 17。中国的产业发展阶段
3．18． 中国的国家优势和劣势
3． 19。彩电业教训
3． 10。思科的能力
3．2．行业分析的战略涵义
4． 邮科院部竞争战略
4．1．邮科院的战略选择：资本运作获取竞争优势
4．11．为什么要用资本运作获取竞争优势？
4．12．用资本运作可以获取哪些优势？
4．13．邮科院的战略描述
4．14．邮科院的战略描述
4．2．邮科院战略实施要点
4．21．邮科院的战略目标
4．22．实现战略目标之关键步骤
4．23．战略目标分解成经营任务
结语
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