精益六西格玛实施与企业管理创新(ppt 49页)

资料简介：

精益六西格玛实施与企业管理创新目录：
一、问题的提出
二、企业管理创新过程的特点分析
三、六西格玛vs 管理创新
四、精益六西格玛管理
五、精益六西格玛管理创新案例应用

 

精益六西格玛实施与企业管理创新内容摘要：
各种企业管理理论与方法分析：
　　质量管理：全面质量管理，零缺陷，ISO9000，卓越绩效模式，六西格玛管理 。
　　生产管理：MRP、MRPII、ERP、供应链管理
　　现场管理：5S、定置管理、目视管理、准时生产（JIT）、TPM、 防错设计、精益制造 
　　其他管理理论与方法：Benchmarking、 BPR 、SWOT分析、BSC、知识管理、学习型组织
　　不同的管理理论侧重点不同 。
　　各种管理理论互相包容、互为借鉴，表现出明显的趋同性，具备了整合的基础 。
　　从实践角度，企业为实现持续的管理创新，需要的是一个系统的、整体的解决方案 。
　　有必要在剖析现代管理理论和方法和总结企业成功实践的基础上，研究保持企业实现持续创新的管理模式
六西格玛定义：
　　六西格玛是一套系统的业务改进方法体系，是旨在持续改进企业业务流程，实现客户满意的管理方法。它通过系统地、集成地采用业务改进流程，实现无缺陷的过程设计（面向六西格玛的设计，简称DFSS），并对现有过程进行过程定义(Define)、测量(Measure)、分析(Analyze)、改进(Improve)、控制(Control)，简称DMAIC流程，消除过程缺陷和无价值作业，从而提高质量和服务、降低成本、缩短运转周期，达到客户完全满意，增强企业竞争力。

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