价值链分析与成本管理资讯概述(ppt 66页)
所属分类:价值管理
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1.价值链
2.价值链的分析步骤
3.成本管理信息
价值链分析与成本管理资讯概述内容摘要:
价值链的分析步骤
步骤一:确认产业的价值链 (Industry value chain )
步骤二:分析相关的成本动因 (Cost driver analysis)
步骤三:发展比竞争者较佳的竞争优势(Strategic positioning)
内部作业连结分析
估企业内部各项作业连结之关系,有助于产品成本之降低与价值的提升。
例如,产品之设计将影响产品之制造成本。如果设计人员对零件数目是材料采购、材料移动、以及品质检验等作业之成本动因有所认知,则重新设计产品,使每单位产品所需之零件数目减少,将会降低产品之制造成本。
外部作业连结分析
价值链活动尚包含企业与外部供货商与消费者的相关活动。强化组织与外部供货商与消费者之连结关系,可提升公司价值,创造竞争优势。
例如,供货商提供高质量之原料,有助于公司达成全面总质量控制目标。同样地,销售低维修及低耗油产品给顾客,有助提高顾客满意度,进而增加未来的市场占有率。
因此,公司必须明了自己与上游供货商及下游消费者之连结关系,进而成为价值共同体,一起合作成长。
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