天津某集团房地产项目策划方案(doc 16页)
所属分类:策划方案
文件大小:67 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载天津某集团房地产项目策划方案内容摘要:
我司对双方合作的优势归结为以下几点:
1、某集团作为天津市房地产开发的龙头企业,其在土地存量及资金运作上的优势不言而遇,进入某年以来,企业品牌在项目的成功推广下进而提升,吻合了天津市住宅消费者由感性消费逐步过渡到关注企业品牌的消费思路,同时某集团在企业发展过程中不断更新经营思路,果断采用依靠社会力量的方式解决企业的内部配给不足,使企业的核心优势上进一步提升,节约了成本。
2、某房地产咨询有限公司成立于某年初,企业发展以房地产代理销售、营销策划、广告推广整合为核心,我司先后代理销售财富大厦、梅江芳水园、汇和家园、林枫花园等12个项目;营销策划包括百度风景、尚城、汇博园等7个项目;同时某广告传播有限公司承接泰达园、吉利花园等知名楼盘的广告设计。在近3年的企业历程中取得了不俗的业绩,得到了开发企业及社会的认可,公司本年度晋升为[天津市房地产中介协会]副秘书长单位。
3、根据市场发展趋势的判断及建立在此基础上的战略发展规划,我司营销策划作为充分整合营销与市场传播环节的服务项目势必会在公司今后的发展中扮演日益关键的作用,其发展水平的不断提升从短期看将会对公司现有营销代理业务产生或轻或重的支持,从远期看,整合了高水平策划服务的营销或广告实体将会是市场衡量这两个行业的标准,我司成为天津市首家整合项目销售、营销策划、广告推广的中介服务企业。
4、双方的合作基础为优势互补,在企业利益上不存在正面冲突,而是一种连带关系,即作为服务性质的我司在企业发展过程中始终坚持提升业务水平,强化服务意识,作为合作时间近二年的双方在许多方面业已充分磨合,共同打下了良好的合作基础。
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告