西藏天路交通股份公司项目管理办法(doc 14页)
所属分类:管理制度
文件大小:80 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载西藏天路交通股份公司项目管理办法目录:
第一章、总则
第二章、项目经理部的领导体制
第三章、项目经理的条件、责任、权力
第四章、项目经理的收入、奖励与处罚
第五章、项目的经济责任制
第六章、项目的合同管理
第七章、项目的计划管理
第八章、项目的技术、质量管理
第九章、项目的安全管理
第十章、工程建设中的环境保护
第十一章、项目的物资、设备管理
第十二章、项目的人事、劳动管理
第十三章、项目的财务管理与工程结算
第十四章、项目的其他管理
第十五章、附则
西藏天路交通股份公司项目管理办法内容摘要:
第一章、总则
第一条 为了加快股份公司转机建制的步伐,实现既定的经营目标,规范股份公司各项工程的管理行为,把深化企业改革、加强企业管理的具体任务落到实处,从而提高企业的整体管理水平,增强市场竞争能力,推动股份公司经济快速发展和全面进步,特制定本办法。
第二条 项目是指在一定时间里,在预算规定的范围内,需要达到预定的质量水平的一项一次性任务。项目管理是以项目经理负责制为基础,对工程项目实行有效地计划、组织、控制,确保实现项目目标的管理体制。
第三条 在股份公司范围,不论是股份公司招揽还是分公司招揽的项目工程,均按此办法实施管理。
第二章、项目经理部的领导体制
第四条 项目经理部是实施项目管理的临时组织机构,不是常设的建制单位,项目工程竣工标志着其使命已经完成,按有关规定,经批准后即行解体。
第五条 项目经理部设经理1人,副经理1~2人,总工程师1人,总工程师可以由副经理兼任,财务负责1人。
项目的党群组织按上级规定,根据工程规模酌情设置机构,配备人员。
第六章、项目经理部从实际出发,按照精干高效、统一、务实的原则设立若干个职能部门并报公司备案。
第七条 项目经理本着德才兼备的原则,在组织考察基础上从取得项目经理资格的人员中选拔,由总经理聘任;副经理等人由项目经理负责提名,经总经理批准,职能部门负责人由项目经理聘任或解聘。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告