董事的作用与任免(doc 8页)
所属分类:董事与股东
文件大小:33 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载董事的作用与任免目录:
一、董事是什么
二、董事必须履行诚实、信用的义务
三、董事是具有专业管理能力的管理者
四、不同的董事发挥着不同的作用
五、董事是公司重大决策制定的参与者,也是对决策执行进行监督的参与者
六、对董事的限制
七、董事的任免
董事的作用与任免内容摘要:
董事是什么:
董事是公司董事会的组企业管理员,是公司重大决策制定的参与者,也是对公司决策执行人员进行监督的参与者。可见,董事是控制公司的人,也是监督决策执行的人。代表股东对公司进行管理是董事的最基本职能。
董事应该是具有较高的经营管理能力并直接参与企业管理的企业家。
董事不是公司法人财产的受托人
认为董事是公司财产的受托人是一种误解。董事接受的不是财产的委托,而是经营管理的委托。董事是一种职业,是一种劳动者,与股东之间是一种劳动的契约性合作。董事为股东代理经营决策和监督,是作为管理者的劳动者。对董事的委托权是依据资本的所有权,而不是依据公司的法人财产权。
委托权以及与信任的结合
股东对董事的委托程度以及委托方式的安排,直接与委托人的风险承受能力有关,也与委托人的委托水平和监督能力密切相关,更与委托人对代理人的信任程度有关。
委托人有权选择代理人,同时也不得不承担由此带来的后果。由于经营管理能力的不足和双方的信息不对称,股东对董事的有效监督和激励在技术上存在很大的困难,监督成本也很高,因此对董事的信任委托是否有效,就和企业的商业行为一样,不可避免地存在道德风险。因为实际上,股东对董事的信任委托就像企业之间的商业行为,良好的商业信用本身比完备契约的法律约束更有效。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告